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La Pianificazione Strategica
Per fare pianificazione strategica, bisogna comprendere cos’è la strategia.
Una delle definizioni più “semplici” è quella che individua nella strategia la capacità di guidare la propria auto, non limitandosi ad osservare la vettura che precede ma guardando (anche) oltre.
Una delle definizioni più d’impatto è quella che individua la strategia come il comportamento che le aziende devono avere operando per il meglio, preparandosi al peggio. Ma come farlo? Iniziando da qui
1 – Individua la MISSION (ossia la “DESTINAZIONE”)
2 – Analizza la VISION (ossia il “CONTESTO”)
3 – Predisponi un PIANO (ossia la “ROTTA”, la “DIREZIONE”)
Individuare la MISSION aziendale significa definire (e formalizzare) l’obiettivo principale, il fine ultimo per cui l’azienda opera nel mercato distinguendosi dai “competitors”. La mission deve ispirare tutte le azioni strategiche ossia legate al “forward looking” (i.e. guardare avanti).
Analizzare la VISION aziendale significa studiare il contesto in cui opera l’azienda, lo scenario (presente e futuro, interno ed esterno all’azienda) che rispecchia gli ideali, i valori e le aspirazioni di chi fissa gli obiettivi ed incentiva il piano d’azione.
Il PIANO STRATEGICO è lo strumento che individua i mezzi, gli strumenti e le azioni per raggiungere gli obiettivi in una prospettiva di medio e lungo termine, tenuto conto del contesto in cui si opera, presente e futuro.
Ciò comporta necessariamente un’attitudine mentale al cambiamento, un continuo modo di pensare “differente”, in modo nuovo.
Ma, nel cuore del cambiamento risiede anche un’opportunità.
Occorre adottare strategie vincenti, da implementare ed eseguire rapidamente a tutti i livelli dell’organizzazione, indipendentemente dal tipo di azienda, dal settore, dal mercato.
Come farlo ?
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